為貫徹落實黨的十九大精神，結(jié)合區(qū)委、區(qū)政府“實踐創(chuàng)新、一抓到底”等工作理念，進一步改進工作作風，及時有效掌握基層真實情況，國投集團領(lǐng)導班子于2018年3月5日-7日期間走基層調(diào)研。

3月5日

  國投集團領(lǐng)導班子在張衛(wèi)兵董事長的帶領(lǐng)下，與禾豐（天地）征遷公司及車輛停放公司員工進行了座談。

  國投集團董事長張衛(wèi)兵對禾豐（天地）征遷公司的工作給予了充分肯定，同時提出新要求：一是針對目前新形勢，馬上啟動并全面摸清摸透七大征遷片區(qū)情況，為后續(xù)工作的順利開展扎實打牢基礎(chǔ)；二是要充分利用市場化這個契機，闖出自己的品牌，提高經(jīng)營業(yè)績及員工收入水平；三是要建立一支團結(jié)向上，能打勝仗，攻堅克難的隊伍。

  國投集團總經(jīng)理王韶鋒強調(diào)在2018年返遷任務(wù)繁重的情況下，征遷公司要明確工作重點，保質(zhì)保量提前完成工作任務(wù)，多思考，保持勢頭，不斷提升競爭力。

  領(lǐng)導班子聽取了車輛停放公司的工作匯報，在給予肯定的同時提出指導意見：一是要修好內(nèi)功，多看多學多思，取長補短；二是要積極主動拓展新業(yè)務(wù)，促進公司多元化發(fā)展；三是要定計劃定目標，并建立相應(yīng)的會議制度，充分發(fā)揮員工主觀能動性，強化擔當意識；四是要跟進最新科技手段，進一步減輕人力成本。

  領(lǐng)導班子現(xiàn)場走訪了國投商務(wù)中心大廈，并聽取了項目部關(guān)于工程進展情況的匯報。

  領(lǐng)導班子對項目部的工作給予了肯定，但要求其切實增強項目各項驗收工作的緊迫感、壓力感、責任感，全力推進項目掃尾和驗收工作。項目部要加強時間觀念，強化目標意識，堅持每天開碰頭會，倒排計劃并落實到人，同時加大對問題的梳理力度，以確保項目順利交付使用。

3月6日

  領(lǐng)導班子聽取了湖里保安公司的工作匯報并給予充分肯定，同時提出要求：一是要轉(zhuǎn)變觀念，盡快適應(yīng)新形勢；二是要凝心聚力，增強員工歸屬感；三是要有管人管事的智慧，將公司做優(yōu)做大做強。

  領(lǐng)導班子要求水上樂園公司要準確定位發(fā)展方向，積極盤活現(xiàn)有資產(chǎn)。

  調(diào)研湖里區(qū)特殊教育學校、五通安置小區(qū)改造提升項目

  調(diào)研中，領(lǐng)導班子要求各項目部要樹立代建的專業(yè)形象，變被動為主動，積極與業(yè)主溝通，提出專業(yè)可行性建議，積極探索新代建模式。

  調(diào)研國投物業(yè)公司

  經(jīng)過深入交流與探討，領(lǐng)導班子對物業(yè)公司提出愿景：希望物業(yè)公司在新領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，有“想法、說法、辦法、能力、動力、定力”，創(chuàng)造更加美好生活。

3月7日

  調(diào)研國投市政公司

  調(diào)研國投旅游公司

  對于兩家年輕的公司，集團領(lǐng)導在肯定成績的同時希望其充分發(fā)揮主觀能動性，開拓思路，積極創(chuàng)新，走出屬于自己的一條路。

  集團黨總支書記張衛(wèi)兵，黨總支副書記、紀檢委員封光裕同時要求：各子公司要充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，加強黨風廉政建設(shè)，牢固樹立“四個意識”，嚴明各項紀律規(guī)矩，以黨建帶動集團各項業(yè)務(wù)工作，以業(yè)務(wù)促進黨建工作，使兩者相輔相成，同步提升。

  國投集團領(lǐng)導班子經(jīng)過3天馬不停蹄地密集調(diào)研，結(jié)合各子公司及部分項目部工作匯報中的亮點、經(jīng)驗做法、存在的問題困難及今后工作思路，每位班子成員均提出相對應(yīng)的解決思路、措施及要求。此次基層調(diào)研充分體現(xiàn)了國投集團領(lǐng)導班子認真踐行習近平總書記“調(diào)查研究的優(yōu)良工作作風”，也讓各子公司及項目部深切感受到集團領(lǐng)導的關(guān)心關(guān)懷。2018年，在新一屆領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，在全體員工的齊心協(xié)力下，國投集團將緊盯目標、解放思想、砥礪前行、開拓創(chuàng)新，再創(chuàng)新佳績。