展現(xiàn)國有企業(yè)文化發(fā)展魅力
——扎實推進企業(yè)文化建設
湖里區(qū)國有資產(chǎn)投資集團有限公司始終堅持“創(chuàng)新、創(chuàng)先、創(chuàng)優(yōu)”、“有為、有力、有信”的企業(yè)精神，內(nèi)強企業(yè)員工素質(zhì)，外塑企業(yè)良好形象，促進企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。經(jīng)過幾年來的扎實推進，先后獲得市委、市政府“五大戰(zhàn)役”工作“先進單位”、湖里區(qū)政府“納稅特大大戶”、湖里區(qū)工會 “先進職工之家”、 市總工會“四星職工之家”、“工人先鋒號”等榮譽稱號，充分展現(xiàn)了湖里區(qū)國有企業(yè)文化發(fā)展的魅力。
一、誠信履責，打造健康廉潔的企業(yè)文化
作為區(qū)屬國有企業(yè)，集團始終堅持誠信經(jīng)營，努力把健康和諧的企業(yè)文化建設融入到企業(yè)經(jīng)營管理活動之中，切實規(guī)范國有企業(yè)經(jīng)營管理行為，維護國家和出資人利益，努力建設和諧廉潔的先進企業(yè)文化。
1．攻堅克難，突出重點解難題。在國企改革發(fā)展過程中，征地拆遷工作可稱“天下第一難”， 集團領導深入征遷工作一線，作為各個指揮部的領導成員，研究征遷方案、督促項目進度及協(xié)調(diào)相關問題。在征遷實施過程中，嚴格貫徹執(zhí)行房屋征收程序，堅持統(tǒng)一的征收補償標準。同時公司不斷加強隊伍建設，利用節(jié)假日組織征遷政策學習、業(yè)務培訓，提高員工綜合業(yè)務水平，不斷強化務實的工作作風，提高工作效率，營造“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”的團結(jié)和諧工作氛圍。2009年國投拆遷公司因為萬達項目刷新了全市的非住宅拆遷記錄；2010年80萬儲備用地再次刷新了全市非住宅記錄；2011年兩岸金融中心項目刷新了全市的住宅拆遷記錄；近幾年更是承擔了湖里區(qū)大部分的征遷工作任務。
2. 內(nèi)優(yōu)管理，多方協(xié)作促建設。在工程建設領域，公司緊緊圍繞工程的勘察設計、預算、招投標、材料物資采購、工程量驗收、工程結(jié)算等重要環(huán)節(jié)，以“苦練內(nèi)功、夯實基礎”的價值追求和實踐目標，編制管理制度的藍皮書，形成了一批制度性文件，增強了精細化管理的實際成效，充分體現(xiàn)了企業(yè)文化建設在管理水平和經(jīng)營績效中的示范力和帶動力。同時，公司還成立由黨支部、監(jiān)事會、工會等領導組成的檢查組，對在建項目工程，定期開展文明安全質(zhì)量大檢查，并出具書面檢查報告，提出整改意見和建議，落實整改項目，不斷優(yōu)化企業(yè)文化建設的方法和手段。
3．四廉四進，著力推進廉潔文化建設。集團以成功獲得省建設廳二級物業(yè)管理資質(zhì)為契機，努力提高管理水平、提升服務質(zhì)量。領導干部帶頭踐行“勤廉雙優(yōu)”，通過不斷充實廉潔文化內(nèi)容，做到“四廉四進”，即將廉榮貪恥的理念、廉潔從業(yè)的條規(guī)、反腐倡廉的正反典型、廉潔自律的監(jiān)督作為廉潔文化進班子、進部門、進崗位、進家庭的主要內(nèi)容。積極拓寬教育渠道，開展豐富多彩的宣教活動，在堅持傳統(tǒng)的廉政第一課、看警示教育片、簽訂廉政承諾書等做法的基礎上，以區(qū)財政國資黨委和區(qū)人民檢察院開展廉潔保障共建活動為契機，創(chuàng)新廉潔教育形式和載體，增強教育的吸引力和感染力，進一步提升了企業(yè)文化品位。
二、回報社會，弘揚主流向上的企業(yè)文化
為促進國有企業(yè)科學發(fā)展，公司主動履行國企的社會職責，堅持回報社會，努力爭做“有社會責任感的企業(yè)”。
1.主動作為，有效破解“停車難”問題。面臨廣大群眾“出門難，行車難，停車難”的現(xiàn)狀，公司深入開展“四下基層”活動，成立了區(qū)國投公司車輛停放管理公司，認真貫徹區(qū)委關于文明交通要做到“多宣傳、多勸導、多說明”的精神，加強宣傳引導，提醒廣大車主自覺遵守交通規(guī)則，文明、規(guī)范、有序停車，同時，在全市率先啟用POS機管理收費平臺，執(zhí)行銀聯(lián)卡、E通卡、翼支付、Apple Pay等電子支付方式，取代手工登記，有針對性地加強管理和疏導，使得停車管理收費更加規(guī)范有序，提高了我區(qū)綜合社會秩序。
2. 就業(yè)扶持，彰顯國企社會效益。區(qū)國投車輛停放管理公司成立以來，堅持以社會效益為先，面向我區(qū)下崗失業(yè)、失地、大齡人員等就業(yè)困難群體提供一百四十多個收費員崗位，接收四百多人次，現(xiàn)有收費員中男性平均年齡為53歲，女性為43歲，普遍為“4050”人員。公司在改善群眾生產(chǎn)生活、夯實基礎建設、維護社會穩(wěn)定大局等方面取得了一定的成效，切實有效落實了為民辦實事工作。
3．心系百姓，實現(xiàn)失地村民“造血”功能。為解決好失地村民后顧之憂，集團領導深入基層一線，廣泛征求失地村民意見和建議，主動對接溝通，積極探索我區(qū)社區(qū)新發(fā)展用地采用“村民集資入股，由村民集資興建開發(fā)與建設收益”的運作模式。在開發(fā)建設過程中，努力做到“三快兩省”，即市場定位快、設計方案快、招商引資快和時間省、財力省。比如，蔡塘發(fā)展用地項目在征地拆遷、市場調(diào)查、設計方案及招商引資過程中，公司采取主動溝通、提前介入等方式，有效推進整個項目的工作進展，提前一年多投入建設，提前兩年多投入招商，大大縮短項目從初步思路到建成投入使用再到發(fā)揮經(jīng)濟效益的總體時間；枋湖社區(qū)發(fā)展中心，總投資約10億元，商業(yè)價值高達15億元，可提供2000多個就業(yè)崗位。是我市最大型的集商業(yè)、辦公、外口公寓為一體的城市綜合體，將填補島內(nèi)東北部大型現(xiàn)代商業(yè)的空白。
4．幫扶行善，塑造企業(yè)良好形象。集團積極響應政府助學號召，向轄區(qū)貧困學子捐資助學；傳承中華民族樂善好施的傳統(tǒng)美德,弘揚感恩、奉獻、博愛精神，每年開展“慈善一日捐”等活動；及時為地震災區(qū)同胞捐衣捐物、籌募善款；開展“愛我家園”奉獻日及以“美麗湖里·關愛水源地”為主題的志愿公益活動；連續(xù)三年向區(qū)慈善會捐資15萬元。集團在自身發(fā)展的同時，積極把慈善的理念融入企業(yè)發(fā)展實踐，實現(xiàn)了企業(yè)的社會價值。
三、營造氛圍，編織溫馨和諧的企業(yè)文化
團結(jié)就是力量，集團努力編織“四舒和諧網(wǎng)”，營造企業(yè)文化發(fā)展的濃厚氛圍，為公司做大做強提供組織保障。
1．工作環(huán)境舒適網(wǎng)。集團寬敞明亮的辦公場所，完善的硬件辦公配套，讓員工們不僅舒心辦公，更激發(fā)了員工的工作激情，提升了員工的工作效率；公司自辦食堂，放心、衛(wèi)生、安全、健康的午餐，既提高員工的幸福感，又增強員工的歸屬感，為員工編織了一張舒適工作學習生活網(wǎng)。
2．民主管理舒心網(wǎng)。每年通過召開職代會、公示欄等形式，定期或不定期把黨支部、集團的決議、決定，經(jīng)營運作等情況向全體職工匯報、公示，保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)，讓職工主動參與企業(yè)民主管理。
3．文化生活舒展網(wǎng)。積極組織職工開展羽毛球、乒乓球、籃球、太極、游泳、網(wǎng)球及職工自編自導文藝節(jié)目等一系列文體活動，從自發(fā)形成，到定期不定期地堅持開展鍛煉活動，再到組隊參加市、區(qū)各類比賽，并獲得市金融系統(tǒng)舉辦的“廈門銀行”第一屆籃球邀請賽亞軍等各種榮譽。文體活動不僅豐富了職工業(yè)余生活，陶冶職工的情操，也提高了職工的文化素養(yǎng)。
4．地位平等舒暢網(wǎng)。針對職工中有正式職工、新聘職工等現(xiàn)狀，集團在政策可行、條件允許的情況下，制定規(guī)定，對不同類型職工實行“三同’’，即：共同享受單位勞保制度、共同得到學習培訓機會、共同參加單位組織的各項活動。
“四舒和諧網(wǎng)”創(chuàng)造了和諧的工作環(huán)境，人性化的企業(yè)管理，使企業(yè)文化建設更科學、更有效，猶如縷縷春風溫暖職工心靈，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。職工說：企業(yè)把我當主人，我為企業(yè)拼命干。
